AG adota sistema no Complexo da Penha, RJ
O consórcio Upen, liderado pela construtora Andrade Gutierrez (AG), está construindo, pelo sistema parede de concreto, dois dos quatro blocos habitacionais (T+4) que a empresa entregará à comunidade do Complexo da Penha, conforme cadastrado da Prefeitura do Rio de Janeiro. Embora o sistema seja bastante utilizado nos empreendimentos do Programa Minha Casa, Minha Vida, da Caixa Econômica Federal, trata-se de uma metodologia nova para o Upen. Os apartamentos possuem dois quartos, sala, cozinha, banheiro e área de serviço. Os moradores contarão ainda com uma praça, uma rua projetada, uma quadra esportiva e áreas arborizadas. Os responsáveis pelo projeto são Paulo Ricardo (gerente da obra), Nelson Vilela, Flávia Goretkin e Juliana Moreira.
O engenheiro Ary Fonseca Jr., da SIGNO, que atuou como consultor do sistema parede de concreto, respondeu a algumas perguntas no Boletim AG / Upen. Confira:
AG / Upen – Como surgiu seu primeiro contato com o consórcio Upen?
Ary – O contato foi feito pelo engenheiro Paulo Ricardo, via internet: Núcleo Parede de Concreto, portal criado e gerenciado pela SIGNO Engenharia.
AG / Upen – O que você achou da proposta de trabalhar com a equipe Upen?
Ary – Um desafio enorme: construir duas torres residenciais T + 4 (40 unidades habitacionais) de outubro a dezembro de 2013, ou seja, em apenas 90 dias. Precisávamos sair do zero: contratar e desenvolver projetos, comprar / fabricar as formas de alumínio, além de articular serviços e materiais com a cadeia específica para este sistema. Lembrando que, para a AG, tudo era novidade para realização deste sistema construtivo. Acreditei na possibilidade de sucesso deste desafio por 3 motivos:
- Firmeza e visão do processo para o negócio em questão, demonstrados pelo gerente do projeto, Paulo Ricardo.
- Pela força da marca Andrade Gutierrez.
- E, conseguindo superar os desafios e concluir as obras em prazo reduzido, abrir a possibilidade de um novo mercado para AG e para os órgãos contratantes, principalmente municipais.
O sistema parede de concreto possibilita agilidade, custo adequado e qualidade na execução de unidades habitacionais buscando o remanejamento de famílias de regiões de risco ou em projetos de revitalização de favelas.
AG / Upen – Quais foram as suas impressões ao conhecer o projeto em sua primeira visita à obra?
Ary – Muito me impressionou o nível de compromisso e garra de toda a equipe liderada pelo engenheiro Paulo Ricardo. Em todos os momentos houve total dedicação, cooperativismo e integração. A organização das instalações, as ações de comunicação identificando objetivos, metas e valorização dos funcionários também chamaram minha atenção.
AG / Upen – Que aspectos do empreendimento você destacaria?
Ary – Aspecto positivo: quando todos se alinham, falam a mesma língua e remam na mesma direção, os objetivos são alcançados com menor esforço e melhores resultados. Todos estão cientes das dificuldades, mas sempre prontos à superação, sem improvisos ou atropelos. Agilidade e consistência nas decisões tomadas no dia a dia são fundamentais para este desafio. Atenção: iniciamos o nosso trabalho com a equipe Upen no dia 16 de setembro de 2013. Algumas conquistas importantes foram Projetos executivos e entrega das formas de alumínio em prazo recorde (30 dias), mobilização das equipes e aquisição de materiais estratégicos nos tempos adequados, concretagem do primeiro radier e da primeira etapa das paredes rigorosamente nos prazos previstos. Pontos de atenção: precisamos ter total disciplina no cumprimento do micro planejamento realizado; envolver toda a equipe AG e equipe de empreiteiros contratados; treinar e motivar os operários AG e subcontratados, dando a eles condições de produzir e comemorar as entregas parciais. Não tem segredo: dedicação, conversa e integração.
AG / Upen – O que você recomendaria à equipe Upen ao adotar esta tecnologia em novos projetos?
Ary – Para um novo empreendimento, é importante identificar erros e acertos deste “piloto”. Envolver as pessoas certas, como estamos fazendo nesta etapa. Prever com antecedência projetos, organização da produção e parceiros adequados dentro de cada especialidade. Sempre buscando soluções que eliminem o improviso e atropelo.
Acesse a entrevista em PDF ou leia on-line (abaixo)
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